Il s'agissait de répondre à un objectif on ne peut plus concret: remotiver l'ensemble des équipes d'une usine appartenant au groupe après une lourde restructuration, dans le cadre d'une journée de réunions et d'ateliers en dehors de l'entreprise. Ainsi, pour cette journée, nous avons proposé une réponse en deux temps forts unis dans une démarche globale.
Le premier temps fort fut la présentation par Eric Loizeau de l'expédition Everest 2003. Au delà de l'exploit individuel hors du commun, c'est avant tout la réussite en équipe que démontre Eric en racontant avec simplicité 3 mois d'aventure humaine exceptionnelle, 3 mois d'engagement qui ont permis à Eric, 2 autres alpinistes et 3 sherpas, soutenus par une forte équipe logistique, de fouler le toit du monde.
Le deuxième temps fort fut la participation de tout le groupe à une animation/formation en équipe autour du thème "l'intelligence collective" et d'un objectif, "vous dépasser pour ensemble conquérir votre Everest" .
Pour cela, le groupe de 210 personnes a été réparti en 7 "cordées" de 30 personnes. Dans chaque cordée, un comédien "guide" entraîne les participants dans l'histoire suivante: "Au cours d'une expédition pour laquelle vous êtes préparés et engagés dans le but d'atteindre le sommet, une forte tempête survient alors que vous ne vous trouvez qu'à quelques centaines de mètres de votre objectif..."
La suite de l'animation consiste à trouver dans l'échange un consensus et un accord constructifs sur la conduite à tenir afin de réussir l'expédition. Au final, cet exercice de formation conduit de manière ludique à mettre en avant l'efficacité de l'intelligence collective.La synergie et la collaboration des individus autour d'un objectif commun fait émerger des facultés de création et d'apprentissage supérieures à celles des individus isolés.
Relier l'expérience forte d'Eric Loizeau sur les pentes de l'Everest et la mise en situation immédiate des participants a permis de dynamiser le groupe et de créer les bases d'un processus de réflexion que l'entreprise peut appliquer au quotidien.
Le message envoyé à notre équipe par le directeur de l'usine prouve la pertinence de ce format de team building:
"D'abord merci pour l'organisation de la journée. Le feedback du personnel est très largement positif. La présentation d'Eric a marqué les esprits. Les exercices de l'après-midi ont joué leur rôle et satisfait une trés grande majorité des participants. Pour moi, la journée est clairement un succès et nous donne une base de travail sur laquelle nous allons continuer à construire sur 2009."
Remerciements de ELO à ses fidèles partenaires:
Mary Herson, Bruno Lehoux et leur équipe de l'AIS (Acting Intelligence Service) qui ont bâti et animé les ateliers.
Philippe et l'équipe de DAYNIGHT EVENTS qui ont assuré les projections, la sonorisation et la mise en lumière de cette journée.
